从中国首富的成长之路看企业经营管理

马云率他的阿里巴巴“战胜”万达的董事长王健林荣膺中国首富，一时引起一片讨论的热潮。然而我们都知道，财富是暂时的，头衔是暂时的，一段时间内的经营有道、成功上位并不代表的胜利，红星机器认为，从中窥得企业管理成功之道才是我们应该做的。

首先，要说明一点，马云取代万达董事长获得中国首富的称号，并不说明万达的经营不善，而是马云和他的阿里巴巴更顺应时代需求，发展的更好更快。企业管理师一门大学问，所有人在这门学问中都或多或少的犯过错误、交过学费。马云坦言说，自己交的学费不少。作为中国众多企业中的一员，红星机器也希望能从首富犯过的错误中吸取经验教训。

阿里巴巴创立至今不过短短十几年，短短十几年就成就了今天的中国首富马云，不用深思我们也可以想象，他的成功之路不可能从一开始就风顺。马云在创业过程中都有过哪些失误？小编也希望大家能从别人的错误中吸取教训，为自己企业的后续发展减少弯路。

1、找对客户群，加强服务

矿山机械和电商一样，哪里客户多就应该在哪里扎根。马云在阿里巴巴刚有起色之时就盲目“迁都”，远离客户，后发现水土不服，重新迁回杭州，看清客户群，再也不曾离开。马云能从过去的错误中及时寻找到正确的方法，小编希望矿山机械企业也能从别人的错误中找到成功之道。

客户就是上帝，客户就是生命。红星机器始终坚持“一切为了用户的满意”，这是有重要原因的，以客户为中，提升用户满意度，是矿山机械企业之间重要的比拼环节之一。“用偏执的态度，穷尽一切手段，将服务做到无以复加的地步。”这是矿山机械行业应该做的，也是红星机器一直坚持在做的。

2、打假维权，激励企业技术革新

其实这种情况在电商企业经营中比较常见，而在矿山机械行业权方面的问题比较多。很多企业没有足够强大的科研力量，就不去思考如何创新、如何研发新设备，只是单纯的直接复制别人的产品，然而缺乏核心技术的产品设备，并不能真正为用户带来方便，导致很多用户因贪便宜购买了不能满足使用需求的设备。

随着企业的不断发展与成熟，国内矿山机械企业的维权意识也在不断增强，很多企业纷纷开展假冒产品专项治理工作，打假、维权已经形成一种理性的风气。打假维权不仅能保护企业利益，同时也是激励各矿山机械企业技术创新的一种动力。

3、看清方向，不盲目扩张

1999年成立的阿里巴巴在公司发展尚不稳定的2000年便疯狂扩张，导致运营成本居高不下，且没有分文收入。一时的良好发展势头冲昏了管理者的头脑，找不准企业正确的发展方向，因为迷茫所以扩张，因为扩张所以不安，因为不安所以失利。矿山机械行业也有过像阿里一样的好势头，或许以后还会有，但是，对于企业管理者来说，一味的寻求发展并不是一个妥当的决定，而节约开支、降低成本也并不意味着经济窘迫，相反，它是成熟和进步的表现。

“成由勤俭败由奢”并不是一句空话，在行业整合的时代，企业的经营智慧和生存能力正经历严峻的考验，学会降低运营和管理成本是度过难关的必修课。萧条期是企业增强体质的好机会，红星机器希望在当下这个机遇与挑战并存的时代，各行各业都能做到在一片荆棘中冲破艰难，在一片坦途中也能做到稳步前行！